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舞台剧的剧目立项标准是什么?

2020-01-08 18:02:22  

 要提高舞台剧定制的成功率,必须建立科学完善互相制约的科学立项制度。像国外的大剧院,在艺术上都是艺术总监负责制,艺术总监有剧目立项的生杀大权。但是在中国舞台剧相对不成熟的地方,做到这一点可不太容易。因此,我们认为,艺术部门和行政部门互相制约是出产合格剧目的底线。
 
当然,除了这些,还应把思想统一在剧目立项标准上。
 
一个剧目的立项标准是怎样的呢?它应该是:“符合需求,达到一定的艺术标准,能够在市场上取得较好的效益,不但能保值而且能不断增值,成为剧院的保留剧目。”
 
开发新的舞台剧剧目,都要充分分析剧目的受众群年龄段、特点及需求,其中最主要是要符合市场需求和观众需求。市场需求和观众需求的外延是不相等的。市场需求要培养,观众需求要引导,一定要在前期立项时对市场需求统一思想。
 
立项剧目应达到一定的艺术标准——作为舞台剧,在文化艺术上一定要有追求,凡是没有艺术创新的剧目,一定不能立项。一个新的艺术项目,一定在艺术上要有独到之处,达不到这个要求,只是一个“行活”,就不会有生命力。当然,艺术水准有各种各样的评判标准。简单说就是能让观众接受你的美学追求,给观众带来美的享受。立项时不能不考虑观众的接受程度,一味地强调自己的艺术追求,观众看不懂,观众不喜欢,也不能立项。如果有这样的剧目,确实有艺术探讨价值,作为探索艺术进行内部交流是可以的,但不能上升到立项层次进入市场。
 
要能在市场上取得较好的效益——这是非常重要的。检验一个剧目的最后标准,是看这个剧目在市场上取得的效果,如果市场不认可,卖不出票,说明观众不买帐。观众不买帐的剧目,说什么都很无聊。公司领导喜欢,获了什么奖,跟艺术无关。
 
剧目要能保值且不断增值——这是对艺术项目的一个更高的要求。一个剧目,排演出来首先要保值,如果演一场赔一场,那样的剧目排出来有什么用?当然,有的剧目,刚开始上演的时候,是要培养市场的,在影视市场上叫孵化IP。好的剧目也应如此。一个剧目,演到一定的场次,不但要能回本,还要产生利润,剧目到产生利润阶段,他的成本就不断递减了,这就到了增值的阶段,一个剧目只有到了这个阶段,才是有价值的。
 
要能成为剧院的长期保留剧目——这是对新剧的最高要求。生产一个新的剧目,最好可以保留下来。不能像有的剧院,虽然年年排新戏,但是剧目都过时了。
 
剧目立项前要注意几个问题。
 
一是切忌跟风立项。这是目前演艺界比较严重的问题,有的时候选择跟着政治风向走,感觉上边提倡什么了,就马上组织人立项创作,可是艺术创作是有周期的,着急忙慌搞成了,上边风向变了,项目只能下马。也有的公司看别人做热门IP剧目做的挺好,不加选择地购买了一些IP作品进行改编,结果因创作力不足,出产的剧目都是半斤八两,亏损极大。
 
二是戒除跟着领导喜好立项的心理。有的企业,听到领导说一句话,琢磨可能是那么个意思,就赶快组织人进行立项创作。作品出来,效果不好,群众提意见,他把责任推给领导,说当时觉得领导喜欢。谁想到“铁打的衙门流水的官”,那位喜欢这个剧目的领导调走了。新来的领导一听还有这样的剧目,脸就拉下来了,他能接着支持你吗?谁愿意炒前朝的冷饭?
 
东方儿艺作为专业舞台剧定制的一体化平台,坚持认为,戏剧源于生活,而高于生活,承担着陶冶观众审美情趣的重大社会责任。因此,剧目立项一定要符合两个规律——“艺术规律和市场规律”。不符合这两个规律,搞其他想法或迎合个别需求而做剧目立项,都不可取。
 
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